總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作，公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作，公司的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備。
質(zhì)量監(jiān)控中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控與工序檢驗(yàn)及產(chǎn)品的入庫(kù)檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)出具合格產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件及組織產(chǎn)品售后的質(zhì)量服務(wù)工阼，廢品、超差品、返修品的處理工作；組織召開(kāi)工廠不合格品審理委員會(huì)，審理不合格品，監(jiān)督有關(guān)單位制定預(yù)防和糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集、反饋、處理、建帳工作。
技術(shù)研發(fā)中心：負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
營(yíng)銷(xiāo)中心：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)及人員配備，組織制定營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查，擬定銷(xiāo)售政策，報(bào)批并實(shí)施（******政策、激勵(lì)政策等），根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。
售后服務(wù)中心：負(fù)責(zé)整個(gè)公司售后備件運(yùn)作和維修質(zhì)量管理，及相關(guān)問(wèn)題對(duì)公司反饋，定期組織研發(fā)部門(mén)對(duì)維修工程師進(jìn)行新產(chǎn)品維修技能培訓(xùn)，征詢工程師和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，解決工程師和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)反饋的問(wèn)題，確保售后服務(wù)正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
